Clauses Statutaires Courantes En France
Nom de la clause | Objet de la clause | Niveau d\u0027importance | Forme sociale concernée | Point de vigilance |
|---|---|---|---|---|
Identification de la société | ||||
Dénomination sociale | Fixer le nom officiel de la société. | Toutes formes | Vérifier la disponibilité du nom et éviter la confusion avec une marque. | |
Forme sociale | Indiquer le type juridique de société choisi. | Toutes formes | Choisir une forme cohérente avec fiscalité, gouvernance et responsabilité. | |
Objet social | Décrire les activités autorisées de la société. | Toutes formes | Rédiger assez large sans devenir imprécis ou illicite. | |
Siège social | Fixer l’adresse juridique de la société. | Toutes formes | Prévoir une délégation pour faciliter les transferts dans le même ressort. | |
Durée de la société | Déterminer la durée d’existence de la société. | Toutes formes | Ne pas dépasser 99 ans et prévoir la prorogation. | |
Comptes sociaux | ||||
Exercice social | Définir les dates d’ouverture et de clôture des comptes. | Toutes formes | Aligner la clôture avec saisonnalité, fiscalité et obligations comptables. | |
Capital social | ||||
Capital social | Fixer le montant du capital souscrit. | Toutes formes | Vérifier le capital minimum applicable à certaines formes sociales. | |
Capital fixe | Stabiliser le montant du capital statutaire. | Toutes formes | Toute variation nécessite généralement une modification statutaire. | |
Capital variable | Permettre l’entrée et la sortie d’associés sans modification fréquente. | SAS, SARL, SCI, SNC | Fixer capital plancher, plafond autorisé et modalités de variation. | |
Apports en numéraire | Constater les sommes versées par les associés. | Toutes formes | Respecter les règles de libération selon la forme sociale. | |
Apports en nature | Décrire les biens apportés au capital. | Toutes formes | Évaluer les biens et désigner un commissaire aux apports si requis. | |
Apports en industrie | Valoriser un savoir-faire ou travail sans capital social. | SAS, SARL, SCI, SNC | Fixer droits financiers, vote et interdiction de cession. | |
Libération du capital | Organiser le versement initial et ultérieur des apports. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Respecter les minimums de libération à la constitution. | |
Dépôt des fonds | Préciser le dépositaire des fonds de constitution. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Obtenir l’attestation de dépôt avant l’immatriculation. | |
Répartition des parts ou actions | Attribuer les titres entre associés ou actionnaires. | Toutes formes | Assurer la cohérence avec apports, droits de vote et droits financiers. | |
Actions de préférence | Créer des actions avec droits particuliers. | SAS, SASU, SA | Définir précisément droits financiers, vote, conversion et suppression. | |
Comptes courants d’associés | Encadrer les avances consenties par les associés. | Toutes formes | Préciser rémunération, blocage et remboursement des avances. | |
Augmentation de capital | Organiser les futures émissions de titres. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Respecter compétence, majorité et droit préférentiel si applicable. | |
Réduction de capital | Prévoir les modalités de diminution du capital. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Préserver l’égalité entre associés et les droits des créanciers. | |
Gouvernance | ||||
Président de SAS | Désigner l’organe légal de représentation de la SAS. | SAS, SASU | Définir nomination, durée, rémunération et pouvoirs internes. | |
Gérant de SARL ou EURL | Organiser la direction par un ou plusieurs gérants. | SARL, EURL | Vérifier statut majoritaire, pouvoirs et révocation. | |
Gérant de SCI | Désigner et encadrer la gestion civile immobilière. | SCI | Limiter les pouvoirs pour ventes, emprunts et garanties importantes. | |
Conseil d’administration | Organiser l’administration collégiale d’une SA. | SA | Respecter composition, cumul des mandats et règles de convocation. | |
Directoire et conseil de surveillance | Séparer direction exécutive et contrôle en SA. | SA | Délimiter les pouvoirs respectifs et autorisations préalables. | |
Directeur général de SAS | Prévoir un dirigeant représentant aux côtés du président. | SAS, SASU | Publier le pouvoir de représentation s’il engage la société. | |
Comité stratégique | Créer un organe consultatif ou décisionnel interne. | SAS, SASU | Préciser composition, quorum, pouvoirs et responsabilité éventuelle. | |
Pouvoirs du dirigeant | Délimiter les actes autorisés au dirigeant. | Toutes formes | Les limitations internes sont souvent inopposables aux tiers. | |
Rémunération du dirigeant | Fixer le principe et l’organe décidant la rémunération. | Toutes formes | Éviter l’auto-attribution non autorisée et tracer la décision. | |
Révocation du dirigeant | Organiser les conditions de cessation du mandat. | Toutes formes | Prévoir juste motif, préavis ou indemnité sans rendre la révocation impossible. | |
Décès ou incapacité du dirigeant | Assurer la continuité de la représentation sociale. | Toutes formes | Prévoir remplacement provisoire et convocation rapide des associés. | |
Conventions réglementées | Contrôler les contrats entre société et dirigeants ou associés. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Identifier les conventions interdites, libres et soumises à approbation. | |
Comptes sociaux | ||||
Commissaire aux comptes | Prévoir la nomination d’un auditeur légal si nécessaire. | Toutes formes | Vérifier les seuils légaux et cas de contrôle de groupe. | |
Décisions collectives | ||||
Convocation des associés | Définir qui convoque, comment et dans quels délais. | Toutes formes | Respecter les délais et modes imposés par la forme sociale. | |
Assemblée générale ordinaire | Organiser les décisions annuelles et courantes. | Toutes formes | Prévoir approbation des comptes dans les six mois si applicable. | |
Assemblée générale extraordinaire | Encadrer les modifications statutaires. | Toutes formes | Fixer les majorités renforcées et décisions exigeant unanimité. | |
Quorum | Exiger une présence minimale pour délibérer. | SAS, SASU, SARL, SA, SCI, SNC | Éviter un seuil trop élevé créant un blocage. | |
Majorité des décisions | Fixer les seuils d’adoption des décisions. | Toutes formes | Distinguer décisions ordinaires, extraordinaires et unanimité légale. | |
Droit de vote | Déterminer le nombre de voix attaché aux titres. | Toutes formes | Prévoir droits multiples ou particuliers seulement si juridiquement admis. | |
Consultation écrite | Permettre des décisions sans assemblée physique. | SAS, SASU, SARL, EURL, SCI, SNC | Vérifier les décisions exclues et conserver la preuve des votes. | |
Visioconférence et vote électronique | Autoriser la participation et le vote à distance. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA, SCI | Garantir identification, confidentialité et traçabilité des votes. | |
Procès-verbaux | Formaliser les décisions des associés ou organes sociaux. | Toutes formes | Tenir un registre fiable et signer les procès-verbaux requis. | |
Information des associés | Garantir l’accès aux documents avant décision. | Toutes formes | Respecter les droits d’information propres à chaque forme sociale. | |
Voix prépondérante | Départager les égalités de vote. | SAS, SCI, SNC | Éviter d’écarter une unanimité imposée par la loi. | |
Transmission des titres | ||||
Agrément des cessions | Soumettre l’entrée d’un cessionnaire à autorisation. | SAS, SARL, EURL, SCI, SNC | Définir procédure, délais, majorité et rachat en cas de refus. | |
Préemption | Donner priorité aux associés pour racheter les titres cédés. | SAS, SARL, SCI, SNC | Fixer notification, prix, délai d’exercice et sort du solde non acquis. | |
Inaliénabilité temporaire | Interdire temporairement la cession des actions. | SAS, SASU | Limiter la durée à dix ans pour les actions de SAS. | |
Exclusion d’un associé | Forcer la sortie d’un associé dans des cas définis. | SAS, SASU | Lister précisément les causes et garantir les droits de défense. | |
Changement de contrôle d’un associé | Réagir au changement de contrôle d’une société associée. | SAS, SASU | Prévoir information, suspension de droits et rachat éventuel. | |
Sortie conjointe | Permettre aux minoritaires de vendre avec un majoritaire. | SAS, SARL, SCI | Définir seuil déclencheur, prix identique et calendrier de cession. | |
Cession forcée | Contraindre certains associés à vendre lors d’une offre globale. | SAS, SARL, SCI | Encadrer seuil, prix équitable et information complète des associés. | |
Clause de rachat forcé | Organiser le rachat des titres dans certains événements. | SAS, SARL, SCI | Prévoir une méthode de prix compatible avec l’article 1843-4. | |
Évaluation des titres | Fixer la méthode de détermination du prix de cession. | Toutes formes | Prévoir expert indépendant en cas de désaccord sur le prix. | |
Nantissement de parts ou actions | Encadrer la mise en garantie des titres sociaux. | SAS, SARL, SCI, SNC | Prévoir agrément du créancier ou de l’adjudicataire éventuel. | |
Décès d’un associé | Déterminer le sort des titres transmis aux héritiers. | SARL, EURL, SCI, SNC, SAS | Coordonner agrément, continuation et indemnisation des héritiers. | |
Démembrement de titres | Répartir droits entre usufruitier et nu-propriétaire. | Toutes formes | Répartir clairement vote, dividendes et information. | |
Indivision de titres | Organiser l’exercice des droits par plusieurs copropriétaires. | Toutes formes | Exiger un mandataire commun pour voter et recevoir les informations. | |
Comptes sociaux | ||||
Tenue des comptes | Rappeler l’obligation d’établir une comptabilité régulière. | Toutes formes | Respecter obligations comptables commerciales ou civiles selon l’activité. | |
Inventaire et comptes annuels | Prévoir bilan, compte de résultat et annexe. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA, SNC | Certaines petites entreprises peuvent bénéficier de présentations simplifiées. | |
Affectation du résultat | Organiser bénéfice, pertes, réserves et report à nouveau. | Toutes formes | Doter la réserve légale pour sociétés commerciales concernées. | |
Distribution des dividendes | Fixer les conditions de distribution aux associés. | Toutes formes | Ne distribuer que des sommes distribuables après approbation régulière. | |
Réserve légale | Imposer une dotation minimale avant dividendes. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Dotation de 5 pour cent jusqu’à 10 pour cent du capital. | |
Pertes supérieures à la moitié du capital | Prévoir la consultation des associés en cas de pertes graves. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA | Respecter délais de décision, publication et reconstitution des capitaux propres. | |
Approbation des comptes | Organiser l’arrêté et l’approbation annuelle des comptes. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA, SNC | Respecter le délai légal de six mois après clôture pour les sociétés concernées. | |
Dépôt des comptes annuels | Rappeler le dépôt au greffe après approbation. | SAS, SASU, SARL, EURL, SA, SNC | Respecter délais et options de confidentialité si éligible. | |
Dissolution et liquidation | ||||
Dissolution anticipée | Prévoir les causes et modalités de dissolution avant terme. | Toutes formes | Respecter les causes légales et la décision collective requise. | |
Prorogation de la société | Organiser la prolongation avant expiration de la durée. | Toutes formes | Consulter les associés au moins un an avant le terme. | |
Liquidateur | Prévoir nomination, pouvoirs et rémunération du liquidateur. | Toutes formes | Définir pouvoirs de réalisation d’actifs et obligations de reddition. | |
Partage du boni de liquidation | Répartir l’actif net restant après liquidation. | Toutes formes | Respecter les droits particuliers attachés aux titres. | |
Identification de la société | ||||
Reprise des actes accomplis pour la société en formation | Faire reprendre par la société les engagements pré-immatriculation. | Toutes formes | Annexer l’état des actes ou donner mandat avant signature. | |
Dissolution et liquidation | ||||
Transformation de la société | Prévoir le changement de forme sociale sans création d’une personne nouvelle. | Toutes formes | Respecter conditions de capital, rapports et majorités requises. | |
Gouvernance | ||||
Contestations et compétence | Désigner la juridiction compétente pour les litiges sociaux. | Toutes formes | Ne pas priver un associé consommateur ou non-commerçant de protections impératives. | |
Médiation ou conciliation préalable | Imposer une tentative amiable avant procès. | Toutes formes | Définir délai, médiateur et effet sur les procédures urgentes. | |
Clause d’arbitrage | Confier certains litiges à un tribunal arbitral. | SAS, SA, SARL, SNC | Vérifier validité, coût et opposabilité à tous les associés. | |
Confidentialité | Protéger les informations sensibles de la société. | SAS, SARL, SA, SCI | Définir informations couvertes, durée et sanctions proportionnées. | |
Non-concurrence statutaire | Limiter les activités concurrentes des associés ou dirigeants. | SAS, SARL, SA, SNC | Limiter dans le temps, l’espace et l’activité pour éviter la nullité. | |
Non-sollicitation | Interdire le débauchage ou la captation de clients clés. | SAS, SARL, SA | Définir personnes protégées, durée et pénalité raisonnable. | |
Transmission des titres | ||||
Agrément du conjoint commun en biens | Traiter la revendication de qualité d’associé par le conjoint. | SARL, EURL, SCI, SNC | Informer le conjoint et gérer renonciation ou agrément statutaire. | |
Identification de la société | ||||
Responsabilité des associés | Rappeler l’étendue de la responsabilité selon la forme sociale. | Toutes formes | La responsabilité est limitée en SAS/SARL mais indéfinie en SCI/SNC. | |
Décisions collectives | ||||
Société à associé unique | Adapter les décisions à l’associé unique. | SASU, EURL | Consigner les décisions de l’associé unique dans un registre. | |
Transmission des titres | ||||
Registre des mouvements de titres | Tracer les transferts d’actions nominatives. | SAS, SASU, SA | Assurer la cohérence avec ordres de mouvement et comptes d’actionnaires. | |
Cession libre entre associés | Autoriser certaines cessions sans agrément préalable. | SAS, SARL, SCI | Préciser si la liberté vise associés, conjoints, ascendants ou descendants. | |
Clause de retrait d’un associé | Permettre à un associé de quitter la société. | SCI, SNC, SARL, SAS | Définir motifs, préavis, prix et financement du rachat. | |
Nullité des cessions irrégulières | Sanctionner les transferts réalisés en violation des statuts. | SAS, SASU | Rendre les restrictions statutaires claires et opposables. | |
Quelles Clauses Prévoir Dans Des Statuts De Société En France ?
Les statuts français doivent au minimum identifier la société, fixer son objet, sa durée, son siège, son capital, les apports et les règles essentielles de fonctionnement. Certaines clauses sont légalement obligatoires selon la forme sociale, tandis que d’autres sont surtout déterminantes en pratique, notamment en SAS où la liberté statutaire rend la rédaction des règles de gouvernance et de transmission des actions particulièrement stratégique.
Pourquoi Les Clauses De Transmission Sont-Elles Si Importantes En SAS Et SARL ?
Les clauses d’agrément, de préemption, d’inaliénabilité, d’exclusion ou de sortie conjointe permettent de contrôler l’entrée et la sortie des associés. En SARL, la cession de parts à des tiers est déjà encadrée par le Code de commerce, mais les statuts peuvent organiser des modalités complémentaires. En SAS, ces mécanismes doivent être rédigés avec précision, car ils conditionnent souvent la stabilité du capital et la résolution des conflits entre actionnaires.
Quelles Clauses Évitent Les Blocages De Gouvernance ?
Les clauses relatives à la nomination, la révocation, les pouvoirs des dirigeants, les conventions réglementées, le quorum, la majorité, la consultation écrite et la voix prépondérante réduisent les risques de paralysie. Elles sont particulièrement utiles dans les sociétés à plusieurs associés, les holdings familiales, les joint-ventures et les SAS dont l’organisation n’est pas prédéfinie par la loi.
Quels Points Vérifier Avant De Générer Des Statuts ?
- Adapter la clause à la forme sociale : une clause valable en SAS peut être inutile ou encadrée différemment en SARL, SCI ou SA.
- Hiérarchiser les clauses : les mentions d’identification et de capital sont indispensables, tandis que les clauses de sortie, d’exclusion ou de non-concurrence nécessitent une rédaction sur mesure.
- Anticiper les événements futurs : augmentation de capital, décès, départ d’un associé, transfert de siège, transformation ou liquidation doivent être prévus dès la constitution lorsque le risque est identifié.
- Éviter les clauses contradictoires : les règles de majorité, d’agrément et de cession doivent rester cohérentes entre les statuts et, le cas échéant, un pacte d’associés.

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